被指“智商税”？又一科企创始人曾卖房自救险破产，今成全球第一

　　引言：中产越来越穷，“贵族净化器”却越卖越好？

　　追求品质生活的新中产贵族们，在更加具象化的生活里怎能少了一台空气净化器？

　　空气净化器

　　曾几何时，以戴森、夏普、malata、飞利浦为代表的高端空气净化器，一度是高净值中产人士的“小家电必选品”，更是牢牢占据5000元以上的中高端市场。

　　图源：malata净化器

　　不管是高需还是高价，空净行业的高端品牌都在讲“专业、健康、安心”的故事，但显然，这个故事有点不够打动人了，难道这个网红单品要被消费者抛弃了？

　　尽管产品销量卖爆了，但还是被指“智商税”，难道只是企业闷声发大财？

　　高价不代表高需

　　智能小家电刷新性能天花板

　　对于新手小白而言，室内无甲醛异味、地板胶味、家具散味等难闻的“怪味儿”便是安全了，其实这是一种常识性误区。

　　图源：康弘智能

　　毕竟很多无色无味的气体，很容易被人忽视。

　　图源：吴吉祥教授科普净化器知识

　　放盆绿植、买活性炭等所谓的绿色环保产品，就想把室内的空气统统净化干净？事情远没有想的那么简单。

　　专业点讲，空气净化器一般都会宣称除PM2.5、除甲醛苯氨等异味，专业净化器还会特别标注甲醛CADR值，数值越高往往代表效果越佳。

　　图源：中科检测

　　当然，一个指标的优秀，也不代表产品全指标的优秀。

　　这里为大家科普一下，目前在售的空气净化器应符合新国标（标准号为GB/T18801-2015）规定，最好是能满足“三高一低”（三高指CADR、CCM、能效等级，一低指噪音），谨防“踩雷”或被商家“忽悠”。

　　图源：知乎

　　不过事实是，以前高端净化器的市场份额和技术优势一度被外企巨头所垄断，我国在这一细分领域的发展就显得稍有滞后。

　　从遥遥落后到领跑全球，这个非必需品的空气净化器，如今被越来越多的中产贵族所追捧，背后是中国制造到中国智造的跨越式蝶变之旅。

　　空气净化器

　　一方面高需并不等同于高价，高价也往往与高质价比相悖，这也戳中很多普通消费者的痛点。

　　而另一方面，国产平替的追赶、甚至是超越，需要的是产品上了“桌面”，是否能经受住市场的考验和消费者的反馈。

　　康弘智能

　　可以预见的是国民对健康生活的追求永远不会停止，国产小家电的技术革新是永恒的话题，空气净化器亦是如此。

　　而提到空气净化器，除了前文讲到的外企，国内这家科技企业用20余年的发展，成功打造了一个中国制造到中国智造的隐形冠军范本。

　　图源：康弘智能

　　经历了濒死惨遭破产到颠覆式的市场第一，他们用“长期主义胜利”打赢了这场“小家电攻坚战”，也创造了小家电市场的性价比天花板。

　　这究竟是家怎样的科技公司呢？既魔幻又现实，堪称缔造奇迹的它，是如何逆天改命的呢？

　　卖房续命自救险些破产

　　登顶全球第一，产值超20亿元

　　事情要从90年代末开始讲起，当时毕业于西安工业大学的陈耀刚，按部就班地进入一家做电动工具的公司工作，可以说工作相对稳定且有前景。

　　图源：西安工业大学

　　那个时候，中国制造业刚开始萌芽，属于鼎盛初期，尤其是加入世贸组织后，我国制造业迎来了第一波的“高光时刻”。

　　换句通俗的话讲：“当时的电动工具市场、小家电市场，订单都排到法国去了。”

　　但陈耀刚这位76后，早年就看出了危机：“如果客户是海外的，从验厂、发货到收货，至少要绕地球半圈，耗人耗时耗力还耗钱。”

　　康弘智能空气净化器

　　也是从那个时候开始，陈耀刚敏锐嗅觉到市场的变化，尤其是在空气净化器这一领域有自己独到的见解。

　　于是他便南下深圳，先后调研苏州、西安、深圳、广州等多地，也就自然而然地开启自己的创业之旅，主攻的就是空气净化器。

　　图源：龙岗发布

　　而这一干，就是20来年，尽管深耕小家电市场已有数十年，但陈耀刚创立的康弘智能也只是在“北京奥运会”那年刚起步。

　　创业初期，可以说是在“摸爬滚打”中艰难发展，前三年南下深圳的宝贵经验，也让陈老板积累了一定的市场信誉和声望。

　　图源：深圳火车站

　　但梦想很美满，现实很骨感。就像陈老板自己说的：“早年确实很难，企业核心要素没摸透，一直是半死不活地硬撑着，算是勉强维持公司发展，一路是摸着石头过河。”

　　但成立公司那些年，又遇到了几个“大麻烦”。先是全球金融危机爆发，很多制造业企业面临破产厄运。

　　全球金融危机

　　再加上国内雾霾现象的得以有效缓解，对空气净化器的需求也不复从前，公司的囤货积如山，成交量骤减。

　　康弘智能空气净化器

　　更重要的是，公司的部分大客户流失，有企业在当前形势下破产了，累计超6000多万元的货款无望了。

　　困难摆在眼前，陈老板陷入创业绝境，企业一度到了“揭不开锅”的程度。

　　眼看公司产值从2008年达到千万元，如今就要开始走向“覆灭”了？

　　多少是有不甘又无可奈何，这个时候陈老板做了个令人匪夷所思的决定：卖房抵押自救！

　　图源：网络

　　也正是这次胆大的决定，他拿到银行2000万元的贷款。

　　要不是这笔上千万的现金流，企业可能早就“一拍而散”了，各走天涯。不过这笔“雪中送炭”的巨款，全都花在产品升级改造和技术研发上。

　　不得不说，陈老板的商业魅力是独特的，将巨资花在点子上，也让企业成功“满血复活”。

　　科技工作者

　　豪赌研发，硬磕技术，这次看似冒险的决定，并不是冲动而为，是陈老板20年来的“长期主义胜利”。

　　同年，康弘智能一举拿下省级空气净化工程技术研究中心、年度省级守合同重信用企业等多个殊荣，可以说是彻底实现“翻盘逆袭”。

　　图源：深圳商报

　　如今的康弘智能，在空气净化器领域，已手握近400项发明专利，市场份额全球第一，是“国家高新技术企业”、“国家专精特新‘小巨人’企业、“广东省制造业500强”、“大湾区知名品牌”......

　　图源：康弘智能

　　目前，企业已拥有多个国家级实验室、省市级院士工作站，是多个知名家电品牌空气净化器ODM、OEM的合作方，公司产值已有20亿元。

　　换句话说，陈老板将一家濒死的企业逆袭翻盘，还做到了全球第一，个中艰难可想而知。

　　康弘智能展台

　　当年经历过险些破产、发不出工资，企业一度面临倒闭的风险，好在过去的这一切都已挺过去了。

　　坚持“微创新”二十载

　　细节的极致追求者

　　说到底，这个一生只干一件事的陈耀刚，二十载专注空气净化事业，他有自己的商业方法论。

　　康弘智能潼湖产业园

　　从世界首台APP智能空气净化器到实现产销协同一体化的空气净化器，打破的是西方长达25年的技术垄断，这次也轮到欧美被“卡脖子”了。

　　空气净化器

　　而这所有成就的背后，始终离不开：微创新！用陈老板自己的话讲：“不是我们自己有多牛X，而是我们将细节硬磕到底，于细微处见知著，将细节和技术做到极致。”

　　图源：网络

　　从卖房子自救到登顶世界第一，又一科企巨头“翻脸”摊牌了，这背后是对细节的极致追求和硬核技术的绝对把控到位。

　　其实这种细节控不在少数，干一行爱一行精一行，这是任何一个企业想要获得长青的不胜法宝。

　　像扎根基层的铣工张志忠，在中国电科产业基础研究院工作多年，用直径仅半张A4纸厚度不到的铣刀加工作业。

　　《光明日报》报道张志忠雕刻“太空之眼”事迹

　　做到每一刀误差精确控制在0.005毫米内，用“失之毫厘差之千里”的专注度作业，这种对细节的执念，做什么都力求完美，于细微处见精神，不仅超标，更是极致细节控。

　　还有“打铁人”刘伯鸣，30年来让中国锻件从无到有，打破国外技术壁垒，攻克近百项技术难关，填补多个国内空白，让中国成为世界上少数几个掌握超大型锻件技术的国家。

　　中国一重水压机锻造，刘伯鸣指导团队作业

　　还有张帅坤团队淬炼中国智造的“地下航母”，苦心钻研数十年，从0到1，成功打造出国内首台拥有自主研发设计的盾构机，从小盾到大盾，从落后到超越，让世界都用上中国装备。

　　国产最大直径盾构机“京华号”

　　这些科技工作者，用工匠精神丈量了大国制造的精度和温度，凭一门好手艺、硬手艺闯天下，千锤百炼始成钢！

　　在空气净化器领域，陈耀刚又何尝不是一个“工匠”，即使是卖房抵押也要将硬核技术实现新高度，一生只干一件事，将国产空气净化事业推上新高度。

　　康弘智能

　　不管是省市级院士工作站设立、囊括省级制造业单项冠军、广东省工业设计中心成立，还是“Intertek‘卫星计划’实验室”、“UL认可目击实验室”的荣誉等身，这背后少不了对技术创新的坚持。

　　尽管还是有人觉得买个空气净化器不过是“自我安慰”，所谓的精致生活也难以走进寻常百姓家里，更是被人称为在交“智商税”。

　　图源：中国质量报告

　　对消费者而言，毕竟是看不着摸不透的气体，室内也不是非用不可，算不上是生活必需品，更经济且奏效的方法是常开窗通风。

　　图源：丁香医生

　　说实话，空气净化器、除味器等产品默默承受了很多，对消费者而言开了又好像没开，但事实上它并不是“智商税”。

　　图源：小红书

　　但如果是一些假冒伪劣产品，那就另当一说了。

　　总的来说，如果购买专业合格的空气净化器，是能够对室内的有害气体加以去除，帮助改善室内环境和净化空气。

　　室内空气净化器

　　说到底，随着国民健康水平的提高，对室内空气的要求也就愈加严格，空气净化器也愈加普及化。

　　康弘智能产品展示

　　作为中国电科、华为、海尔、三菱重工、YAMADA、FIELD CONTROLS、BEST BUY等国内外知名品牌的ODM合作方，康弘智能的合作伙伴已经覆盖全球超半数的一线品牌。

　　陈耀刚在实验室做测试

　　实力这块毋庸置疑，用技术创新引领健康生活的价值观也远没有错，如今产学研“三管齐下”的康弘智能，有望带来更多的科研成果。

　　写在最后

　　作为一个创业者，陈耀刚是成功且出色的。从无到有，将国产净化器做到全球第一，这背后是别人看不到的努力和汗水。

　　工匠精神

　　就像华为一样，康弘智能也推行“轮值CEO制度”，让每个高管都有被看见的权力，这也是“工匠精神”的薪火相传，是长期主义取得最终伟大胜利的基石。

　　科技改变世界，技术创新永远是驱动企业发展的内核，不管此前荣誉有多高，未来还是充满未知。

　　康弘智能

　　但不管市场如何瞬息万变，坚持技术创新、重视科研成果、懂得创造社会价值的企业，是难以被“撼动”市场位置的。

　　未来，也希望更多像陈耀刚这样的实干企业家，一如既往地不忘初心，一步一个脚印，用科技创新书写中国制造到中国智造的蝶变故事，用中国智慧造福寻常百姓。

　　对此，您怎么看？欢迎在评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。

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