全都反了！又一个代工巨头搬离大陆，外媒：中企还是“下水”了

　　金奈工厂的流水线上，印度工人正在组装最新款iPhone，而千里之外，昆山工厂食堂的夜宵窗口却悄悄减少了两个——这并非偶然，而是一场持续了五年的全球产业链大迁徙的缩影。

　　2025年1月24日，印度塔塔电子宣布已收购和硕在印度工厂60%的股权，这家位于金奈附近、雇佣约1.7万名员工的iPhone组装厂正式易主。

　　和硕保留了40%的股权并继续提供技术支持，但工厂的主导权已经转移。这不是孤立事件——早在2023年，纬创已将印度工厂出售，彻底退出印度制造市场。

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　　01 风暴中心

　　这场风暴的中心是一场早已预定的“转让”。表面上是和硕与塔塔之间的交易，背后却站着全球消费电子巨头苹果。

　　苹果并不关心具体是谁在工厂里拧螺丝，它只关心一件事：不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。

　　当全球环境变得复杂时，依赖单一生产基地风险太大。苹果需要一个强大的“备胎”，而印度就是被选中的那个。

　　02 撤离信号

　　在昆山和上海的工厂里，变化已经悄然发生。流水线不再需要三个班次连轴转，食堂的夜宵窗口默默减少。

　　宿舍里的空床位越来越多，一些经验丰富的老线长，如今定期飞往印度，去教新徒弟。这些细微变化传递出一个明确信号：全球供应链正在重置。

　　苹果的生产布局正在发生结构性变化。2023年，印度生产的iPhone占全球产量的12%-14%，而到了2025年，这一比例预计将超过20%，业内预测到2027年可能突破30%。

　　03 印度困境

　　印度看似一片蓝海，人力成本低，政府提供补贴和税收减免。但实际运营却困难重重。

　　金奈工厂刚开始运营时，电力问题频繁，设备无法正常运转；雨季来临时，公路泥泞不堪，零部件无法及时运送到厂区。

　　印度工人流动性大，技术水平不高，经过几个月培训，许多人仍无法熟练操作。良品率一度低到只有60%，出货的良品率波动很大。

　　更为棘手的是，印度工人年均流失率高达45%，生产线刚培训好的员工转眼就离职，管理和培训成本激增。

　　04 塔塔崛起

　　塔塔集团的崛起改变了游戏规则。这家印度本土巨头不仅资金雄厚，且拥有强大的政治资源。

　　电力不够？塔塔可以直接打电话给政府部门，协调改动输电线路。招不到稳定的工人？塔塔直接跑到理工学院，用“终身雇佣”的承诺，一口气签下两千名毕业生。

　　2023年，塔塔从纬创手中接过卡纳塔克邦的iPhone厂，成为印度首个本土苹果代工厂。尝到甜头后，塔塔迅速盯上了和硕。

　　苹果则在背后支持这场交易，表面是为推动供应链本地化，实则是将控制权逐步转移给更听话的本地合作伙伴。

　　05 大陆根基

　　尽管部分产能转移，但和硕在大陆的根基依然深厚。上海昌硕、昆山世硕这些大厂依然正常运转。

　　和硕联席CEO邓国彦明确表示：“和硕不会撤出中国制造，但也不会积极扩充。”

　　苹果最新款手机的第一条试产线，仍然会放在上海。这里有全球最完善的配套产业，所有核心零部件的供应商都在一天车程内。

　　大陆完善的供应链、熟练的工人以及高效的制造体系，仍然是全球无可比拟的。这种效率和协同能力，是印度短期内无法复制的。

　　06 产业博弈

　　这场产业博弈中，各方的算盘各不相同。苹果希望分散风险，印度则希望通过吸引外资发展制造业。

　　台企夹在中间，只能被动配合。和硕此次虽然没有全身而退，但也算是明智之举：通过技术换取资源，用股权换取时间，至少保住了在苹果供应链中的位置。

　　塔塔则借势而起，三座工厂、近五万员工，已经成为苹果在印度最重要的合作伙伴。外媒甚至称，塔塔是“苹果在印度的亲儿子”。

　　牌桌上的新旧玩家正在重新洗牌。富士康作为苹果目前最大的代工厂，正在金奈北部加速扩建，试图保住“一哥”地位。

　　但印度官方在各种场合公开表扬塔塔，称其为 “民族企业的骄傲” 。这种信号再明显不过：未来的订单，会向自家人倾斜。

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　　大陆车间的老师傅们发现，那些曾经飞往印度培训新员工的老同事，最近回来的频率变高了。他们私下聊天时提到，金奈工厂的良品率始终是道坎，“一个螺丝问题就能导致全线停产”。

　　而上海的研发中心里，工程师们正在调试为苹果下一代Vision Pro准备的产线。门口的电子屏显示着“AI设备新项目攻坚中”的字样。

　　和硕董事长童子贤把这种产业升级的阵痛比作“花式跳水”的前奏：“要有一个精彩的跳水，必须先踮起脚尖，弯曲膝盖，才能起跳。”全球供应链的重构远未结束，新的比赛才刚刚开始。